十年了,为什么专精特新现在火了?

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图片泉源@视觉中国

文丨�祁6床欤�作者丨E.T,编辑丨老杨

2021年,“专精特新”看法大火。9月2日,北交所确立,致力于成为“有用服务专精特新中小企业的资源市场专业化生长平台”。

根据工信部的注释,专精特新指的是具有“专业化、细腻化、特色化、新颖化”的“四化”特征的企业,而专精特新“小巨人”企业则是其中的佼佼者,它们专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握要害焦点手艺、质量效益优。

“专精特新”并不是新看法。早在2011年,工信部《十二五中小企业发展设计》便提出,要培育专精特新企业,扶持中小企业生长。然而,直至今年1月起,中共中央、银保监会、工信部麋集出台了多部文件,点名要增强专精特新企业生长。

从看法提出到吸引各部门重点关注,历经十年,专精特新为何现在火了?

专精特新,大国命脉?

1986年,时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼・西蒙在外出接见时遇到哈佛商学院教授西多尔・利维特,后者问了他一个问题:

“有没有思量过为什么德国的经济总量不外美国的四分之一,然则出口额雄踞天下第一?”

赫尔曼・西蒙回去仔细思索了这一问题。他发现,孝顺了德国80%出口的并非西门子、飞跃这些大厂,而是370万家“中小企业”。

伍尔特团体即是一个典型的注脚。

伍尔特是一家螺丝商业公司,1954年,19岁的哈德伍尔特从过世的父亲手里接班时,它还仅是个拥有2名员工的“小作坊”。

适逢德国处于二战后经济腾飞的时期,哈德伍尔特带着员工们日间跑市场,回来加班加点生产订单,一点点把厂房做大。

到1975年时,伍尔特已经从当初的8万欧元的年销售额增进到了3290万欧元。而其增进的窍门泉源于某种水平上的“偏执”――坚持所有螺丝部件自研,坚持与质量匹配的价位,从不介入价钱战。

团体奠基人:莱恩・伍尔特 / 伍尔特官网

随着经济全球化,伍尔特扩张的措施迈向外洋。至2021年,伍尔特在全球80多个国家拥有400多家分公司,年总营收跨越140亿欧元。公司的“偏执”基因仍然存在――它坚守紧固件营业,相关产物到达12.5万种,成为全球生产螺丝种类最全的公司。而哈德伍尔特自19岁上任以来,在一线奋战了整整半个世纪。

专注细分领域、高市占率、高利润率,是这类企业的配合点。由于“闷声赚大钱”的气质,赫尔曼・西蒙它们起了一个很形象的名字――隐形冠军

在德国,隐形冠军们“平均岁数”66岁,38%有跨越100年历史,平均占有市场向导职位22年,平均每年营收增进率8.8%。

2008年,当欧洲经济受危急影响岌岌可危,德国不只率先恢复稳固,且各项主要经济指标都缔造了历史最佳水平。总理默克尔无不自满地对中国代表团说,为什么德国企业能够在2008年全球金融海啸中保持康健?就是我们有一些中小企业。

到了日本,“隐形冠军”另一个更盛行的注脚,是“工匠精神”。

“永不松动的螺母”是日本的一大工业传奇,产自哈德洛克工业株式会社。该螺母的传奇之处在于全球“仅此一家,别无分店”,纵然社长将自己的螺母结构原理放在自己的官网上,也没有人能够模拟乐成。

社长曾公然示意,他们不会回转的U型螺母,是员工常年积累攒下的“独门窍门”,螺母差其余尺寸和材质有差其余偏芯量,若是不是45名员工们一点点试错、配比、磨炼手艺,就不会磨炼泛起在的产物。

日本的隐形冠军们有多强?

2011年,日本关东发生9级大地震,引发核电站事故。苹果风靡的iPad2,由于至少有5种电子零部件由日本关东区域生产,不得不被动减产。全球半数汽车工厂生产陷入阻滞,由于一家电子控制单元企业在震中受损,广汽本田、东风本田、广汽丰田甚至放了10至15天假。

在中国,中小企业素有“五六七八九”的典型特质――孝顺了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的手艺创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数目,是经济生长的生力军。

专精特新企业即是由中小企业发展而来,其中,既有许多已经称得上“隐形冠军”的企业,亦有更多最有希望成为“隐形冠军”的“种子选手”。

培育“专精特新”,发展为“隐形冠军”,对于正处于经济转型期的中国来讲,更具有特其余意义。

为什么是现在?

2009年,适逢通用与上汽合资建厂的互助蜜月期,通用总裁无不自满地公然示意:“中国人获得了GDP,我们获得了利润。”

数据显示,那时的国产汽车有约10%左右的零部件难以国产化,而这部门零部件却占汽车总成本的10%-15%,占销售总收入的20%-30%。它们通过外资形式获取手艺授权,产量越大,利润越大。

一个佐证是,通用公司2004年年报显示,通用公司在美国卖一辆车赚145美元,在中国却赚2400元。2008年,通用汽车整年亏损,在中国市场却一直处于盈利状态。

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�t望智库曾纪录下中外合资的真相:外方不领会中国市场,是“瞎子”,中方缺少手艺,是“跛子”,双方名义上各占50%的股份,但瞎子决议跛子。外方提供应中方镌汰手艺,甚至是虚拟手艺转达方案。中方只能引进产物,不能自力创新。

这是早期中国“以市场换手艺”,在低端制造环节谋取生长路径的缩影。而走到今天,这条路愈来愈不通畅了。

首先是外洋赤裸裸的针对与制裁。

2020年8月,在一辆穿过海峡的货机上,装载着麒麟900芯片,只有1000万颗,却是台积电对华为最后的互助。在这之前不久,美国商务部将华为在全球21个国家和区域的38个子公司列入“实体清单”,周全临华为封锁手艺。

由于一颗小小的芯片,华为被卡了脖子。在美国“小院高墙”战略下,美国借助“实体清单”划定袭击局限(小院),再限制特定产物收支口,严酷划清界限(高墙),意图周全围猎中国高科技产业。

台积电 (南京) 晶圆十六厂 / 台积电官网

自研焦点零部件与要害质料,成了破局的要害所在。

围绕基础科学的投入已经睁开。在半导体、量子盘算、航空航天等领域,重大专项、重大项目、重大工程近几年催生了诸多创新,取得了手艺突破。从国家投入看,中央财政科技投入增进70%,基础研究投入翻了一倍。2019年基础研究投入占全社会研发投入中的比重首次跨越6%,2020年预计到达6.16%。

从科技创新到产业落地,则要依赖大量“专精特新”民营企业。

犹如EDA、光刻机卡住了芯片产业的咽喉,伺服系统、周详减速器卡住了机械人产业的咽喉,许多产业链上的“断点”、“堵点”,成了受制于人的命门。而这些命门由于足够专、精,市场规模不大,手艺却十分要害。

专精特新,大多瞄准了这样的“裂缝市场”。

中国工程院制造业研究室主任、中制智库照料委员会委员屈英明曾分享自己走访了许多三四线都会的体会,他发现,这些不太著名的都会竟有不少天下第一的产物。民营企业生长成大市场、大空间里的500强,乐成可能性不大。但在一个细分行业,把一个零部件、一种质料、一个软件、一种工艺磨炼到天下顶尖水平,是有可能的。

除了破解外洋手艺封锁,解燃眉之急,专精特新的意义,更应该放在产业升级的大靠山之下。

海通证券已往十年各行业工业增添值统计数据显示,知识麋集型的医药与电子行业,以13.1%与12.1%的年均增速遥遥领先,相比之下,资源麋集型的钢铁行业增速仅6.8%,劳动麋集型的纺织行业增速7.3%,已逐渐落伍。而从已往五年看,战略性新兴产业、高手艺制造业、装备制造业占工业整体的比重也响应提升。

图片泉源:《中国制造业升级现状、路径与偏向?》姜超

凭证工信部相关文件,专精特新“小巨人”企业主导产物应优先聚焦制造业短板弱项,属于产业链供应链要害环节及要害领域“补短板”、“锻长板”、“填空缺”产物。它们附加值高,往往是产业链最具话语权的环节。

在产业升级的趋势之下,生长专精特新,不仅可以提升海内微弱的产业环节,扩大内需,更能使我国占有全球产业链最有利环节,提升中国制造附加价值。

一家专精特新企业若何炼成?

专精特新企业的发展充满了“寥寂”。

2015年,全天下装机容量最大的核电站秦山核电站投入商业运行。其密封件,即保障核电站系统无泄露的要害环节,却由一家营收不到2000万、规模不起眼的中国公司制造。招标时,即便外洋同类产物价钱直降90%以上,却仍未PK过这家掌握了“独门窍门”的企业。

天生公司,一家在密封件上死磕了22年的企业,终于在这一年扬眉吐气。1993年,在没有任何外部资金支持的情形下,励行根拿出家中蓄积以及上次开办公司蓄积,拼集了2000万,便率领团队举行艰难的手艺公关。

在没有产物的手艺研发阶段,励行根险些吃住都在实验室,甚至经常囊中羞涩。2007年,在研发了14年后,天生公司第一次中标项目,却被美国以供应链产物要挟,不得不将订单拱手相让。又履历了5年频频试错与实验,天生公司刚刚自研出C形密封环,逐渐打败国际竞争对手。

绿的谐波是另一个案例。

只管它是第一批入选专精特新的“小巨人”,并于2020年8月科创板上市,集当地政府与资源市场溺爱于一身,但在发展历程中,它亦履历了漫长的探索期。

2000年,结业于南京大学物理系的首创人左昱昱,在日本考察回国后,被日本机械人深深地“种草”。回国后,他瞄准了机械人三大焦点部件中占成本最高、研举事度最大的周详减速器,一头扎进了实验室。

靠着上次创业的公司提供资金,左昱昱团队研发了整整10年,刚刚攻克质料、装备等重重障碍,发现出第一款谐波减速器样机。往后,又花了2年时间试探量产,绿的谐波第一款产物才上市发卖,相继获得埃夫特、UniversalRobots等客户互助。

比天生公司幸运的是,由于周详减速器所属的工业机械人赛道,是苏州当地热门产业,而其产物自己又是“卡脖子”的要害环节,因此绿的谐波是政府重点通知的工具。在江苏省政府牵头下,绿的谐波确立了江苏省谐波减速器工程研究中央和江苏省工业企业手艺中央,与产学研深度融合,获取了不少科技资源。

手艺攻关的历程漫长而艰难,正如绿的谐波受当地政府资助而加速生长,政府资源设置往往对专精特新企业起着至关主要的作用。

赤诚生物坐落在湖北五峰,地处深山,工业基础十分微弱。董事长陈赤清曾示意,赤诚生物多年“藏在深山人不识”,在科研开发、平台建设等方面曾遭遇数度阵痛,幸好有县科技经信等部门来当“店小二”,辅助渡过难关。

政府辅助赤诚生物手艺攻关的案例是,前几年公司由于生产线污水处置不达标,严重影响生长,甚至多次高薪悬赏解决方案无果。往后,五峰科技经信局将手艺需求上报湖北省科技厅,由政府出头对接清华大学科研手艺团队,才解决了赤诚生物燃眉之急。

政府“有形之手”的气力还在连续增强。“十四五设计”提出后,各地政府均把培育专精特新作为战略目的,推出专项扶持设计、提供津贴,更推动当地银行提供金融支持,团结高校与研究所资源,加速扶持中小企业生长。

资源、手艺、人才、生态,这些企业生长最焦点的资源,虽然需要企业一步一脚印逐渐积累,但另一方面,若是仅靠市场气力设置,资源将很难向规模不大、研究领域专一的中小企业倾斜。唯有举政府之力调剂,方能为专精特新们营造优越的发展环境。

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