职场“混”比“做”更吃香吗？

当然不排除混的比做的更好的。但是，我们需要准确理解“混”这个词。

之前所说，工作的核心其实就是三个词：专业、连接和整合。很显然，对于混的人来讲并不专业。

但是，来连接和整合是否能够做得更好呢？是的。

整合很难说，因为涉及到管理和品牌能力。但会混的人往往连接做得比较好。

真正会混的人不是说那种只会拍马屁的人，相信这种人并不长久，即便长久，也不会真正为老板所重用。

否则，这个公司一定会坚持不下去。因为激烈的市场竞争，让这种低效的人来操盘就是自寻死路。

真正混得好的人，其实是另一种“混”，不太会干活，但比较会处理各方面的关系的人。

这种人有没有价值，有价值，而且这种人如果作为一个公司的项目经理，甚至比专业人才会更出色的一点。

专业没有那么重要，否则博士创业必定成功

专业其实是商业交付环节的一个点，一个“点”往往不是最重要的，起不到决定性作用。

如果足够专业就能够成功。

很多人看不起混的，只看的到才华，认为有才的人才能真正当领导。

这其实也有一定误区，混的人除了那种瞒天过海之外，或者满足领导特别的情趣和偏好，否则都难以为继，迟早会被扫地出门。

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真正会混的人是懂得和他人的连接，借助同事和领导的力量实现更好的价值交付。

事与事的连接非常重要，交付价值是一个闭环

你有最好的技术没有用，如果没有与产品经理有效连接，做好产品，那么技术等于零。

你有最好的产品也没有用，如果没有与市场有效连接，做好品牌，那么也推广不开。

你有最好的市场也没有用，

所以，连接非常重要，连接是闭环的基础。

阳明先生提倡的知行合一，正是这样一个闭环，没有闭环，一个一个的点，知和行没有连接，没有整合。

供应、技术、生产、产品、销售、营销、品牌这些一个一个的环节，只是一个点，如果没有连接，就没有做到大的闭环，大的知行合一。

你产品很厉害，那只是一个小闭环，小闭环是没有效果的，市场一定是要某种规模的消费者买单并且获得一定利润。

我们如何连接呢？即真正混的更好？

这其中涉及到我提倡的工作观，即知行合一的工作。知行合一的工作就是要认知和行为高度结为一体。

知道和做到合二为一。很多人误以为很知道，但拿不下客户，或者拿下客户但收不了尾款，或者收到了尾款但搞砸了口碑。

知行合一的工作，就是要形成一个最高效的闭环，为公司随时随地贡献。

阳明先生说，知是行之始，行是知之成。